L’avvento del digitale nella scuola. Pro e contro 

La scuola è diventata, ormai, quasi del tutto digitale. Il processo di digitalizzazione, iniziato già prima della pandemia e rafforzatosi nel corso del biennio 2020-2021, ha cambiato l’approccio degli studenti allo studio e ha costretto le scuole a formare ulteriormente le proprie risorse. I docenti si sono trovati, quindi, a dover sviluppare delle competenze ora indispensabili per poter comunicare con le nuove generazioni e per poter svolgere il loro lavoro. Niente più registro elettronico, pochi libri cartacei, sì alle comunicazioni rapide via WhatsApp e Telegram e all’utilizzo di strumenti come smartphone, tablet, computer e, soprattutto, LIM e smart tv nel corso delle lezioni. Un cambiamento graduale, che ha impattato sul metodo di studio e di insegnamento, segnando una svolta significativa per il sistema dell’istruzione. 

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IL PROBLEM SOLVING NELLA NUOVA ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE: INTERVISTA A MARIO CORALLO

Mario Corallo è digital strategist e docente del Master di primo livello dell’Università Cattolica in Account e Sales Management. Il suo focus è “condividere una cultura del lavoro di qualità sui social media e un’attenzione alle persone e all’interazione tra loro”. Lo abbiamo intervistato per capire come l’intelligenza artificiale influisce sul problem solving nel mondo del lavoro.

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L’impatto dell’analisi SEO nel nuovo giornalismo. Intervista a Sebina Pulvirenti

Sebina Pulvirenti è content strategist e SEO and data driven editorial specialist presso la redazione web di Sky Tg24. Un ruolo fondamentale nel nuovo giornalismo, che non può fare meno degli strumenti di analisi dell’enorme mole di dati che viene prodotta quotidianamente. L’abbiamo incontrata per capire qualcosa in più di un mestiere recente, ma diventato ben presto necessario. 

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Lo sviluppo delle soft skills: la capacità di risolvere i conflitti. Intervista a Carlo Cavallo, plant manager presso Rossi S.p.A.

Carlo Cavallo ha un’esperienza ventennale in contesti aziendali. Ha iniziato a lavorare nel 2000 e da 15 anni è manager della Rossi S.p.A., uno dei gruppi industriali leader a livello mondiale nella produzione e nel commercio di riduttori, motoriduttori e motori elettrici. La gestione dei conflitti è una delle soft skill che si trova a dover mettere in pratica ogni giorno, promuovendo un clima aziendale sereno con l’obiettivo di raggiungere efficientemente gli obiettivi prefissati. Lo abbiamo incontrato per capire quanto è importante una competenza trasversale di questo tipo e quali sono i modi migliori per svilupparla.

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